COCA-COLA验厂—<COCA-COLA可口可乐验厂简介>

Coca-Cola简介

可口可乐(Coca-Cola )公司成立于1892年，目前总部设在美国亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），其2001年营收达20.092百万美元可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，其中雪碧(Sprite)品牌则是成长最快的饮料。　

永远的Coca-Cola可口可乐

当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起，以瓶装出售。　但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产公司将糖浆兑水，装瓶后出售。　1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。

Coca-Cola验厂的带来怎样效益?

第一：通过Coca-cola验厂获得更大的客户和更多的订单。

随着世界贸易组织一体化进程速度的加快，越来越多的欧美客户都开始注重对供应商工厂的评估和筛选，他们会更加关注供应商工厂在社会责任、法律法规、人权、环保等方面的表现，要求他们的供应商建立符合国际要求的管理体系，通过他们的验厂标准。这是欧美客户供应商管理的关键条件，只有通过他们的验厂，才能有资格成为他们的供应商。只有得到国际买家的认可，我们才能获得与更多欧美客户做生意的机会。一般来说，如果不能通过验厂审核，对外贸生产企业来说会有非常严重的后果，那就是取消已签

订单，冻结现有大货订单，列入黑名单并终止合作关系。因此，我们要想获得更多的生产订单，就一定要做好验厂这门功课，这是中国制造企业稳固与国际采购商的合作，并拓宽新国外市场，为长期发展奠定坚实的基础。毋庸置疑，符合欧美企业社会责任标准的中国工厂将更受青睐，通过客户的评估成为达标工厂，在现今形势下，其重要性不言而喻。

第二：通过Coca-cola验厂获得竞争优势，强化工厂的品牌形象。

现在的社会是竞争的社会，即使在国际贸易中，竞争的形势也是非常严峻的。仍然以我们比较熟悉的沃尔玛为例，沃尔玛是面向全球选择供应商的，即使在中国，渴望成为沃尔玛商品供应商的工厂成千上万，其竞争的残酷性是可想而知的。只有通过沃尔玛的验厂，才能有资格成为沃尔玛的供应商。因为，只有通过验厂的生产工厂，产品才是符合社会品质要求和道德要求的产品，只有这样的产品，才能够使沃尔玛拥有社会公信力，帮助沃尔玛永远立于不败之地。作为国际买家的产品制造商，我们必须服从客户的验厂要求，达到客户要求的标准，只有这样，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，最终成为国际买家的合作伙伴。从这个意义上讲，通过国际验厂和国际认证的工厂，实际上就是一张代表企业经营管理能力的形象名片，也能够帮助我们提升企业的信誉度，帮助我们开发更多的新客户和新市场。

第三：通过Coca-cola验厂提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力、提高利润。

验厂审核是一柄双刃剑，它既加大了出口企业的社会责任和管理成本，同时又促进了企业管理系统的提升。特别是在国内许多工厂的企业社会责任体系还极不完善，众多厂家也不能很好的自主理解与执行企业社会责任众多标准的情况下，欧美客户的验厂，无疑对完善企业的管理系统起到了很大的助推作用。作用最为明显的是，通过了验厂的工厂，企业的法制意识、人权意识、环保意识都有了明显的提高，对企业的社会责任意识理解得更加透彻。其次，通过了验厂的工厂，在企业管理的制度化建设方面都作出了一定

的努力，在推行现代企业管理理念，实现企业管理的制度化、规范化、流程化方面，具有坚实的基础。另外，通过了验厂的工厂，都在员工的生产条件和生活保障方面做出了实质性的改善，并且在处理与员工的劳资关系方面取得了可喜的进步。因此，通过了验厂，实际上是一件四方得利的好事。对社会有利、对工厂有利、对客户有利，对员工也有利。表面上看增加了企业的管理成本，甚至增加了企业的资金投入，但其通过改善和提升企业管理系统、劳资关系、以及生产流程方面所体现出来的效益却是无法估量的，不仅提升了管理水平，而且提高了产品品质，同时还调动了员工的生产积极性，最终必然会达到提高生产力和提高利润的目的。

第四：通过Coca-cola验厂堵塞漏洞，减少潜在的商业风险、法律诉讼。

客户验厂的内容是比较全面的，除了遵守法律情况、人权维护情况、绿色环保情况、员工招聘及培训情况、以及档案文件资料等之外，也包括生产环境安全和生产设备维护等方面。比如，沃尔玛就把“潜在生命危险的工作条件”一项作为一票否决的内容，凡存在这种情况的企业，就是面临“不再合作”的结局。而大部分家具工厂往往比较注重产品品质和交货期，恰恰最容易忽视工作条件和设备问题。因此，通过验厂活动，可以促使工厂及时发现和修正所存在的不足，重视解决好工作条件和设备方面的问题，这样，有利于堵塞生产中的不安全漏洞，解除不安全隐患，减少生产中的工伤或死亡风险，提高企业的安全生产效率。同时，通过验厂活动，也可以促使工厂更加关注与员工的劳动关系和福利问题，重视与员工的沟通，减少劳动纠纷、工伤事故等方面的法律诉讼

Coca-Cola可口可乐垂涎中国WAP市场

有报告显示，到2006年底，中国网民数量已达1.32亿，仅次于美国位居第二。而中国的手机用户却即将突破5亿。面对如此庞大的用户群，恐怕谁都不会无动于衷。
如今手机引发的青少年网络社交已经让全球软饮料巨头可口可乐垂涎三尺。昨天，可口可乐公司宣布，将从中国和美国两国开始建设面向青少年的手机社交网站。
可口可乐公司表示，他们的网站将使用雪碧品牌，将专门面向手机用户而不是电脑用户，因此网页设计将更有针对性，公司还将投入资金购买精彩的内容免费提供给消费者访问。据称，这一网站上周已经开始在中国投入使用，在美国将于本月22日开通。
昨天，可口可乐中国公司相关负责人表示，之所以使用雪碧品牌，是因为自从1984年在中国上市后，雪碧品牌迅速成长，已成为中国成功的饮料品牌之一。与此同时，针对雪碧WAP网站的整合市场宣传推广活动也即将全面展开。有分析认为，可口可乐正在发出其中国品牌营销模式转型的一个清晰信号。
可口可乐公司负责市场营销的高级副总裁马克·格雷特雷克斯表示，可口可乐公司需要不断吸引下一代消费者，通过手机的移动营销正是可口可乐确定的一个策略。
可口可乐公司还表示，未来移动社交网站还将向南美洲等市场扩张。不过也有专家分析认为，手机屏幕过小、上网速度太慢，以及通过数字键盘进行输入比较麻烦等原因仍是手机上网在全球普及的障碍。